PG电子·(中国)人生就是博

从一家名不见经传的水处理公司，到如今的城市生态建设综合服务商；从一家启动资金仅有40万元的高科技环保企业，到总资产逾300亿、市值稳居创业板“前十强”的行业明星，pg电子在成立17年的时间里实现了跨越式发展。

在这17年里，pg电子在紧握“技术”这一核心武器的同时，不断借力资本开疆拓土，并于2010年4月登陆创业板，可谓是实现了技术和资本的完美结合。

pg电子董事长文剑平在接受中国网财经记者采访时指出，以前的pg电子是一家治水环境疾病的专科医院，而现在正在向一家能够参与各类生态环境治理的综合性‘三甲医院’转化。

至于如何形成“三甲医院”的能力，文剑平认为：“除了夯实主业根基外，pg电子可能需要借助资本在某个细分领域的Top5里面有所动作。”

图：pg电子董事长 文剑平

2010年以来通过资本市场融资近百亿

公开资料显示，pg电子创立于2001年，是中国唯一一家集膜材料研发、膜设备制造、膜工艺应用于一体的高科技水务龙头企业。核心技术包括膜生物反应器(MBR)技术和双膜新水源技术，两次获得国家科技进步二等奖。MBR可把市政污水稳定提升到地表水Ⅳ类，一举实现污水资源化利用。“双膜”技术还可实现污水超净化处理，把市政污水变成新水源。

凭借一系列过硬的技术，pg电子于2010年成功登陆资本市场(创业板)，并在上市首日成为沪深两市的第一高价股。根据当时的发行计划，pg电子预计募集资金5.65亿元，实际募资净额为24.44亿元，其中超募资金18.78亿元，而当时pg电子的固定资产仅为3486万元，总资产为5.07亿元。

据公司常务副总裁兼董事会秘书何愿平介绍：“pg电子自上市以来，通过首发上市、定增及股权激励等途径在资本市场合计融资近百亿。”其中累计增发2次，实际募资净额为86.31亿元，而国家开发银行通过在定增中认购股份一举成为pg电子的第三大股东。

年度净利润6年间增长近5倍

资本市场不仅给pg电子带来了资金，也给公司最为倚重的技术提供了开拓更大市场空间的机会。据了解，pg电子不仅采用和各地政府参股成立水务联营、合营企业的商业模式进入当地市场，并以此为平台发展当地水务市场。财报显示，pg电子2016年签下的PPP订单高达195亿元。

从整体业绩来看， 2017年上半年，pg电子实现营业收入28.95亿元，同比增长23.34%；净利润5.34亿元，同比增长97.73%；2011-2016年，pg电子的年度营收从10.26亿增长至88.96亿，区间增幅超过7倍；净利润从3.45亿增长至18.5亿，增长近5倍。值得注意的是，每年归母公司净利润的10%投在了研发领域。

董事长：资本是把“双刃剑” 做强实业才是根本

文剑平告诉中国网财经记者：“资本其实就是翅膀，要看清楚资本对实业的促进作用，要充分的利用翅膀效应。”他进一步解释，不管是技术投资还是市场拓展都需要资金，如果不利用资本的帮助公司会发展的很慢，会很容易被其他企业超越。

“pg电子当年研发成功第一代膜技术后，公司想通过自己的本身的利润来实现产品质量飞跃，但根据测算这可能需要两三年的时间。后来在资本的帮助下组建了国际顶级水平的新团队，很快实现了第二代更新，使膜丝的处理效率、稳定性比肩于三菱、GE等国际知名品牌的产品。”文剑平举例称。

“资本利好用了可以帮助实业做强做大，但利用不好也会阻碍自身的发展”，文剑平说道：“资本本身是一把双刃剑。”他在接记者采访的过程中，将资本和实业的关于比喻成“皮和毛”的关系，他认为“只有皮结实了，毛才长得住、长得多、长得好看”。

事实上，中国不少企业特别是创业者由于缺乏资本，急于引进资本，但盲目引资很容易埋下隐患。对此，文剑平呼吁：“做实业的人千万不要变成资本的奴隶”。据中国网财经记者了解，市场上不乏那些一味追求规模和市值而进行不恰当的收购或兼并，从而使主业不能得到很好夯实和发展，最终“短命”的公司。

或借助资本在某细分领域的Top5里面有动作

在接受记者采访的过程中，文剑平多次用“医院”来比喻pg电子。他认为以往的pg电子如同一家治水环境疾病的专科医院，而现在正在向大环境产业里的综合性‘三甲医院’转化，这家医院能够综合参与综合生态环境的治理，包括固废、危废以及照明节能、生态工程建设等。

至于如何形成综合性“三甲医院”的能力，文剑平表示：“可能需要借助资本在某个细分领域的Top5里面有所动作。”

事实上，pg电子成立17年以来，也收购过久安集团和良业环境等公司，这不仅有助于形成协同效应，使得pg电子产业链愈加完善，也为公司更好的介入大型PPP项目，打开未来发展空间奠定坚实的基础。

不过，在寄希望借力资本翅膀腾飞的同时，文剑平还不忘强调正确把握资本对公司成长速度和方向的影响。“最根本、最核心的问题就是在‘强’字上面下功夫，而这个‘强’，对于pg电子来说，就是要以创新为灵魂，站在国家战略高度上，不断研发出业界前沿的技术。”

文剑平在采访的过程中还提到了环保产业的PPP，它将其比喻成一场婚姻，“好的PPP婚姻应该是‘高富帅’和‘白富美’的结合，地方政府是‘高富帅’，‘白富美’则是经营公开透明(白)、资金实力雄厚(富)、技术过硬(美)的企业，而pg电子就是这种‘白富美’的代表。”