PG电子·(中国)人生就是博

“2015年营业总收入52.14亿元，比2014年增长51.17%；归属上市公司股东净利润13.62亿元，比2014年增长44.74%。”4月14日，北京pg电子科技股份有限公司（以下简称“pg电子”）发布2015年年度报告，交出一份亮丽的“成绩单”。

作为环保产业的领头羊，pg电子如何看待当下热点问题，如PPP热、低价竞标等？14日，《华夏时报》记者专访了pg电子创始人之一、常务副总裁何愿平。

何愿平是公司财务负责人，也是业界公认的金牌董秘，办公桌前摆放着一尊棕色的“奔牛”雕塑，他喜欢一边摸着牛耳朵，一边与来访者聊天，让人不由想起“执牛耳者”那个成语。他表示，pg电子的核心竞争力是创新，未来几年pg电子仍将保持中高速成长，用最好的股价和业绩回报投资者。

《华夏时报》：目前PPP模式很热，您对此有何看法？

何愿平：我认为PPP模式目前还有几方面问题需要完善，一是没有体现创新精神，有创新、质量好的企业反而会被低价企业排挤；二是纯粹的低价中标不行，很多项目不从性价比出发，好比买辆汽车，宝马、奔驰都“没戏”，肯定是便宜车中标；三是国有企业为主，不符合PPP发挥社会资本作用的精神；四是政府须健全信用机制，中央应该对地方政府信用进行监控、兜底。

我们员工有时会跟我抱怨低价中标的问题，我跟员工说，如果政府是抱着低价中标的心态，我们就不去投了。不是所有领导都意识到技术的重要性，只要有50%-60%的人认可就行，我们就跟他们合作。

目前，抱这种低价心态的政府还不多，我们会建议认可我们理念的政府，把他们的要求在招标规则中体现出来，例如水质要达到地表水Ⅳ类等，条件越细，低价中标的结果就越不会出现。

关于国企问题，我们希望国企成为树立良好行业竞争规则的楷模，不要反其道而行之。pg电子在北京原来进不了五环，就是因为五环内的市场都被国企垄断了。如今仍有很多地方政府不愿意与民企合作，所以我们也引入了国有投资者，去年国家开发银行入股pg电子，成为公司主要股东，戴上了“红领巾”，国家层面对我们的认可对增进地方政府的信心是至关重要的。

不过，这几年中国也出现了好的趋势。例如，在福布斯富豪榜的排名上，民营企业“BAT”的老板也能排到前面了，这说明创新已经在中国“摆上了位置”。

还有政府信用的问题，现在国内PPP项目很多，但我们也要进行选择，控制好风险，政府财政状况不好的地方，我们是非常谨慎的。上市公司不仅有社会责任，也要对股民有交代，对投资人有所交代。

《华夏时报》：关于城镇污水处理提标改造，您怎么看？

何愿平：环保产业就是“道德经济”。我一直认为，污水处理企业的良心有多干净，企业的出水就有多干净。现在水污染问题这么严重，污水处理企业其实也难逃其咎。前段时间，关于城镇污水处理提标改造的讨论比较热烈，很多人反对，大多是传统的、做市政污水的企业，因为他们有固定的利益链条，改革就需要打破这些利益链条。而真正做环保的人，还是希望环保标准提高，这样才能带来创新。

目前，国内城镇污水处理的最高标准是一级A，是2002年制定的，将近15年过去了，中国的环境污染已经十分严重了，这个标准已经不适应当下的中国环境容量情况。pg电子现在的MBR技术已经非常成熟，达到了世界领先的水平，出水水质达到地表水Ⅳ类标准，这就意味着这个出水体具有了“免疫能力”，水生态系统和各种生物链可以正常运转，这种水可以用于市政绿化、中水回用等。

做企业要有情怀，pg电子有一句口号，“袁隆平解决中国人吃粮的问题，pg电子解决中国人用水的问题”。我们与政府合作，都是站在政府的立场上帮助他们解决问题，目标是希望自己的技术能够在更多地方得到推广，能让国家尽快解决水环境问题，别浪费钱。如果能够实现这一点，企业自然会有回报。中国所有的水环境敏感地区，全都有pg电子的技术和工程，我们是一支可以依靠的力量。

《华夏时报》：作为创业板上市企业中市值最大的企业之一，pg电子有哪些成功经验？

何愿平：“草根做事，只有靠勤奋”，pg电子是一家民营企业，民营企业唯一能做的就是创新、创新还是创新。

具体来讲，包括三个方面：一是技术创新，二是商业模式创新，三是管理机制创新。pg电子这几年做了很多技术创新，例如，我们的MBR技术可以把污染水体变成地表Ⅳ类水，运行成本只比处理成一级A水质每吨多花5分-1毛钱。我们还可以使污水处理后达到饮用水标准，成本不超过2元/吨。目前我国有很多远距离调水项目，这并不是长久之计，最好的办法还是实现水资源的循环利用。

目前很多国有环保企业喜欢去国外进行并购，获得他们的技术。其实西方国家由于环境容量大，现有技术已经足以满足需求，所以环保技术的创新研发少，并没有太大的进展。而中国国情则不同，环境容量低，污染物排放量大，问题也更加复杂，如果环保界不去创新，没有颠覆性的思维，就难以解决现实的问题

此外，管理机制方面，企业的宪法就是利益分配机制，必须关注5方面利益：社会利益、政府利益、投资人利益、融资机构利益，以及员工和管理者利益，形成多赢局面。我有一个企业家同学，总是抱怨中层干部“留不住”，我建议他把自己和他太太的股权比例下调到50%以下，一个不懂得分享的企业家永远做不大。

《华夏时报》：2016年，pg电子有何规划？

何愿平：第一还是要创新，为国家做更多的贡献；第二开拓更多的市场，让更多地方的环境得到改善。目前我们已经成功向城市生态建设整体方案提供商发展，除了继续抢占市政、工业污水处理市场，深入推广建设“碧水乡村”，保持农村污水处理市场的引领地位，我们也在大力投建国家湿地公园等，“打包”建设整个城市的生态环境。

这几年，环保逐渐成为刚性需求， PPP模式也为企业打开了一扇门。钱易院士说，水治理不是30年、50年的事，有的甚至要100年，所以这个行业的景气状况仍将持续很长时间。

“手里有技术，心里不发慌”， 未来几年pg电子还是会保持中高速的成长，我们还是希望用最好的股价和业绩去回报投资者。