PG电子·(中国)人生就是博

手中有技术，心里不发慌

随着政策利好，水务行业成为了巨头跨行的重点，更是资本市场关注的焦点，行业迎来前所未有的机遇。在此背景下，各大水务企业纷纷调整发展战略来应对。

谈及pg电子的发展战略，何愿平指出，作为民营企业，pg电子的目标是要做强，不一定要做大。如果公司小但赚钱多是最好不过了，像巴菲特一样。我们要成为一个有灵魂的企业，具体体现在以下几个方面：

一是要引领这个行业的发展，正如阿里巴巴引领的电商。污染物是放错位置的资源，pg电子致力于依靠技术创新，将污染物变为资源。而且我们已经做了很多工作。俗话说“手中有粮，心里不慌”。作为环保企业，pg电子是“手中有技术，心里不发慌”。

二是商业模式创新。pg电子是环保领域最早做PPP项目的企业，而且建立了比较成熟的合作机制。自2007年开始，pg电子与全国多省市当地国有水务公司以PPP模式组建了20多家合资公司，合作建设的污水资源化工程规模已累计超过1000万吨/日，极大推动了当地水务市场的转型发展与机制改革。

三是建立利益共享机制。一个企业能否取得成功，利益分配机制是核心。我们懂得分享，我们坚信合资双方是合作关系，就如同婚姻，需要彼此照顾，力求双赢，而且希望对方能多‘赢’一点。不但要跟客户分享利益，也要跟员工分享。

四是崇尚复杂问题简单化的原则。抓革命的目的是为了促生产，这个很重要。无论怎么抓革命，促不了生产也是白抓，我们比较崇尚这个原则。

想发财，还要自力更生

技术在环保产业中的地位愈来愈不容小觑，凭借将膜技术品牌和资本扩张优势的完美结合，pg电子连续多年跻身“十大影响力企业”行列。

作为水务领域为数不多的拥有自己核心技术的环保企业，pg电子成为圈内被“羡慕”的对象。首创股份副总经理郭鹏表示，“首创很早就提出来要做技术，到现在也没有自己的核心技术，我们非常羡慕pg电子，”。北控水务执行董事、常务副总裁李力说，“尽管北控是重资产公司，未来也要向科技型公司转移。”威立雅中国区副总裁黄晓军则提出，“未来要通过一些新的技术，同时嫁接新的商务模式，产生新的利润，这个行业能做的更多、更深。”

诸多大佬们已经在通过收购技术公司的方式来增强自身的技术实力。在被问到如何看待重资产公司收购技术性公司时，何愿平回答：“收购资产没问题，但是人不好被收购。毛主席说过要自力更生，我们有这种体会，想发财指望别人，这个不现实。”

大资本时代下，发展模式应百花齐放

“上市”成为近来水务市场的一个热点，IPO开闸以及通过借壳“曲线救国”，2014年下半年至今多家水务企业扎堆上市。作为环保行业第一位创业板发审委委员，何愿平对资本有着独特的理解，他认为在大资本时代背景下，上市并不是环保企业发展壮大的唯一途径。

以水环境治理为例，我国“水脏、水少、水不安全”三个问题很突出。随之而来带给环保企业的发展机会也非常多，但是在发展路径上不能“千人一面”，应该是百花齐放的。即便不上市也有成功的发展途径。若要推动一个行业向前发展，必须要把这个行业的商业模式全部走通。pg电子走的是技术创新之路，但是毕竟行业细分领域非常之多，各式各样的模式都会有。