PG电子·(中国)人生就是博

来源：中国水网   作者：谷林

      以两年前的生猛上市为基础，如今的pg电子，强劲的发展势头令行业侧目，近期一系列动作更引发诸多关注：12月8日，与浙江大学联合建立研发中心；11月23日，与中关村发展集团股份有限公司等合作成立中关村科技租赁（北京）有限公司；11月7日，与环境保护对外合作中心、中国环境科学研究院共建合资公司，进军环评领域；11月1日，以数千万的巨资重拳出击央视黄金招标段，猛攻净水市场……是什么让pg电子频频出招？未来的pg电子，还会有哪些引人注目的市场运作？就此，中国水网记者特别采访了pg电子新任总经理戴日成。

      戴日成，环保企业第一经理人，1987年进入水处理行业，经营行业20多年，历任中国水污染研究中心副主任、清华同方水务工程公司总经理、北控水务集团有限公司副总裁等职务，长期从事水处理及水污染控制方面的研究和应用工作，在技术和管理领域均取得了突出的成绩，2012年10月加盟pg电子任总经理。与以往经历对比，戴日成向中国水网介绍：pg电子，是不一样的公司。

为国家水环境保护和水资源保障提供总体解决思路

      pg电子是一家以膜技术创新为核心的高科技公司，拥有百余项专利和完全自主知识产权的PVDF增强型微/超滤膜、低压反渗透膜以及膜生物反应器（MBR）产品技术，攻克了“膜材料研发、膜设备制造和膜工艺应用”三大国际技术难题，是世界上同时拥有上述三项自主知识产权的少数企业之一。

      从战略的层面，戴日成介绍，pg电子计划立足技术领先优势，针对当前“水脏、水少、水不安全”的水环境现状，为国家水环境保护提供总体解决方案，不仅从技术方面，更从工程应用及水务投资方面，提供以膜法水处理为核心的整体技术和工程解决思路，同时立志于膜技术和膜设备的国产化，提高效果、降低成本，建立示范工程，进行行业推广，促进中国环保事业的升级与转型发展。

布局行业膜应用全产业链

      2012年，pg电子的低压反渗透膜已经研发成功，计划建设的100万平方米的低压反渗透膜生产线将于明年投产，产品可应用于高盐水净化和污水的再生利用。戴日成介绍，经过十年的潜心钻研，在技术和产品方面，当前的pg电子已经覆盖了微滤、超滤、纳滤和反渗透膜。在业务领域，立足市政污水处理与回用，提供以膜工艺为主的综合解决方案，同时进军工业废水处理、污泥处理、垃圾渗滤液处理、海水淡化及再生水领域，并进军民用净水市场。

独特合作模式加快区域发展

      与pg电子快速的技术研发和生产能力发展相应，pg电子的区域扩张之路更显得风生水起。pg电子人力资源总监郑广锋向中国水网记者展示了一份公司的组织架构，迄今为止，加上刚与环科院等成立中环国宏环境资源科技有限公司，及另一个合作成立的融资担保公司外，pg电子已经有了二十多家区域性合资公司。

      pg电子的区域发展，主要采取与各地有较大市场影响力的活跃经济体合作模式，以控股、参股、联合等方式，成立当地公司，形成双赢局面。以膜技术为核心，衍生工程服务、水务投资、委托运营、资产重组等业务。在戴日成眼里，pg电子这种业务模式，不同于当前很多企业的发展模式，pg电子的区域扩张，“与其他企业不一样”：

     “很多水务企业在各地的跑马圈地，与当地的供排水企业是竞争关系。pg电子以服务为目的，与当地企业和政府投资平台不存在竞争，而是合作与共赢，以膜应用为核心，帮助合作者实现更安全、更好的水环境效果，同时带动当地环保产业的升级与转型，也保证了pg电子在一定时间内持续的增长。”独特的区域合作模式，有力地带动了其业务的快速发展，也获得了行业人士和投资者的广泛看好，很多投行及公司对其发展看好，并高值期待。pg电子副总经理谢荣禄介绍，自从上市以来，pg电子不但一直保持在创业板的领先地位，目前市值超过200亿，雄踞创业板首位。前不久，公司跻身年度中国企业上市公司成长百强，并成为深证100指数首只创业板。

五大战略助推pg电子领跑

      在pg电子内部，流传着其领头人文剑平先生的一句话—―做企业，首要考虑的是国家需要什么，不考虑赚钱，肯定会赚钱，事做成了，钱就变得不得不赚了。戴日成对中国水网介绍，pg电子就是这样的公司，“膜技术应用，符合国家的产业政策”。 而他所准备做的，就是在此基础上，让pg电子走得更快、更稳、更领先——其中，五大战略是他未来的主要计划。

      在研发方面，pg电子坚持增加研发投入，引进更多高端人才将是企业持续快速发展的重要支柱。根据规划，pg电子每年投入总产值的5%作为研发费用，并继续坚持这样的比例，以强化应用工艺的研究，完善标准化体系，希望以示范的形式，将企业标准推广为国家标准。

      在人才培养方面，pg电子不惜增加成本，进行人才储备，目前内部编制均设置20-30%的岗位余量。邀请专家以内部培训、各地巡讲等方式，或以清华大学、浙江大学、澳大利亚新南威尔士大学的合作研究机构为基础，进行人才培养，重点从内部进行人才孵化与区域输出。在合适的条件下，也考虑与外部资源合作，建立自己的人才培训体系。

      在品牌建设方面，今后pg电子将会更加重视品牌建设，以品牌的感召力量凝聚内部员工、增强外部认同。目前公司内部已经启动了品牌建设的相关完善和重塑工作。

      在合作平台建设方面，借助内功基础，pg电子仍将加快区域发展，2013年后，计划将在更多的区域建立合作公司，实现每个省份有一家合作公司，做到全国全覆盖。

      在“走出去”方面，pg电子在国内拓疆的同时也紧跟国家关于环保行业“走出去”战略，积极拓展国际市场。pg电子在膜领域的技术优势，得到新加坡等相关政府、行业组织及企业的关注。东南亚的进出口贸易商有意代理pg电子CWT（智能化小型污水处理系统）和家用净水机在当地销售。未来5年，戴日成希望，pg电子膜市场的国内外业绩可以达到5比5。

      在环境产业成为国家支柱性战略产业和建设美丽中国的大背景下，我们期待着pg电子扬鞭奋蹄，更上一层楼。